0638太阳集团官网召开院务会

朱宇（医院办公室）

为总结回顾前一阶段工作，安排部署下一阶段重点任务。9月2日下午，医院在门诊楼五楼学术报告厅召开院务会。医院领导班子、环节干部、党支部书记参加本次会议。会议由邢文华副院长主持。

院务会上，冯卫副院长安排了二十大以前医院安全管理及2023年医院预算编制工作。冯卫副院长提出，疫情问题关乎社会，面对近期小规模波动，相关部门应持续强化防控工作及流调管理，确保疫情常态化下医院运行平稳有序。在预算编制方面，冯卫副院长强调要本着科学、严谨、符合实际的原则做好2023年的预算编制工作。

邱颐副院长强调了三甲复审及医疗安全工作，要求相关部门认真部署梳理，齐心协力细化落实，以评促建、以评促改，以三甲复审为契机促进医院管理质量进一步提升。针对医疗安全工作，邱颐副院长提出面对医疗纠纷要注重医患沟通，做有情怀、有温度的人民健康守护者。

跟锁书记梳理了前一阶段医院纪委在监督检查、明察暗访中发现的疫情防控、廉洁行医、工作作风、干部履职等方面的问题，并提出四点工作建议：一是认真落实疫情防控工作要求，完善防控措施，补齐短板漏洞；二是深化廉洁教育、医德医风教育，坚守“九项准则”，严守清廉底线；三是进一步改进工作作风、提升服务质量，坚持“以病人为中心”的服务理念；四是各部门（科室）要提高履职能力，职能部门要增强执行力、服务力，确保医院各项决策部署落到实处。同时强调节日纪律，提前为党员干部敲响警钟，确保风清气正过好节。

赵岩副书记强调了12345政务服务热线相关工作，要求相关部门高度重视，提高响应率、办结率、满意率。同时对投诉中反映出的问题进行反思，及时完善解决工作中存在的漏洞和不足，不断提高服务能力，改善群众就医体验。

刘万林书记回顾盘点了前一阶段医院在疫情防控、学科建设、精细化管理、节能降耗、人力资源管理、信息化建设、基础设施建设、党建工作等方面取得的突出成绩，通报了现阶段医院良好稳定的运营情况，充分肯定了全院职工对医院发展所做出的贡献，并对新一届干部履职情况进行了简要点评。对大多数干部的工作予以认可，同时指出少数人身上存在积极性不高，工作局面没打开的问题。有的是工作思路不够清晰，更多的是干劲不够，还有少部分人员在团结上出现了问题。强调干部工作不能做表面文章，要脚踏实地，切合部门发展实际，少数存在问题的干部要及时警醒，迎头赶上。

刘万林书记提出，医院下一步将从发展方向、运营模式、资源配置三方面实现转变。

经过近四十年的发展建设，医院现阶段已经到了从“量的积累”转向“质的提升”的关键时期，今后的重点必须放在提升质量和效率上，由规模扩张转向提质增效，不断提升医疗服务质量，满足社会对医疗服务的需求，满足职工获得感与幸福感。

医院今后的运营模式将从粗放式管理转向精细化管理，具体表现在运用现代管理理念和管理工具、管理方法，将基于人的经验管理与基于制度和标准的循证管理相结合，进一步提升医院管理的精细化、制度化、信息化、规范化、科学化水平。同时借助信息化手段，使有限的医疗资源发挥最大的效益。

在资源配置上，将从注重物质要素逐渐转向注重人才要素。强化人才梯队建设，广纳贤才，改善职工工作环境，进一步扩大发展空间，提高薪酬待遇，充分调动医务人员的积极性、主动性、创造性。

为确保实现三个转变，刘万林书记部署了今后一个时期医院具体工作安排：一是要充分发挥“大骨科”优势，不断提升骨科专业的影响力，在现有规模的基础上进行专业细化，发挥专业组特长，借助区域医疗中心建设，实现医院龙头地位；二是要全面做好三甲迎检准备，确保交出高分答卷；三是要稳步推进后勤社会化成果，对物业部门的工作提出更高要求；四是要巩固节能降耗成果，引导全院职工形成节约意识，做好质控监督，常抓不懈；五是要不断推进保障与支撑学科的继续规划与完善；六是要进一步提升全院工作作风与服务理念；七是要做好“大宣传”工作，充分认识到宣传在医院建设发展过程中的重要作用，让宣传助力医院发展；八是要努力建设美丽二附院不松劲，提升医院发展内涵与质量，优化服务环境与工作环境，营造良好氛围；九是要发挥党委领导下的院长负责制，以实际行动喜迎二十大顺利召开。

会议最后，邢文华副院长要求各位部门负责人及时向科室传达本次会议精神，认真落实执行会议部署的各项工作任务，以高效的执行力、扎实的工作成效和高质量发展的实绩为二十大献礼。